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山东威海开展“弘扬雷锋精神·创建首善之区”志愿服务活动

2019-01-23 03:55 来源:中原网

  山东威海开展“弘扬雷锋精神·创建首善之区”志愿服务活动

  百度1998年被国家新闻出版署评为“百种全国重点社科期刊”;1999年被评为中国社会科学院“优秀期刊”;2000年获第二届“百种全国重点社科期刊奖”和首届“国家期刊奖”两项大奖,是唯一入选的经济理论期刊;2002年又获中国社会科学院“优秀期刊一等奖”和第二届“国家期刊奖”;2009年被中国期刊协会和中国出版科学研究所评为“新中国60年有影响力的期刊”,是唯一入选的经济理论期刊。二是实施创新驱动,不断提高科技创新能力,以创新效率克服西部地区经济系统的整体性劣势。

作者谭建川,西南大学教授,主要研究方向为日本社会文化史、比较教育学等。译作出版后,在读者群中引起不小的震动。

  “优势资源”具有较强独占性,难以形成生产价值转化和优势产业建构,资源优势转化为市场价值创造急需自主创新活力的支持。同时,生态补偿应重点向符合产业转型升级要求的重点产业倾斜,形成与产业发展和生态建设的良性互动机制。

  第七章,军队资源战略规划。主管主办单位及领导《探索与争鸣》由上海市社会科学界联合会主管主办,由秦维宪同志任主编。

《元代诗学通论》,查洪德著,北京大学出版社2014年3月出版。

  法国、德国和日本是一套组织体系,这些国家官僚制非常发达。

  凡勃伦从四个层面对有闲阶级本质特性及地位作用进行了批判。保护优先,兼顾发展。

  当时没有新闻学理论教材,只有苏联高级党校编写的一本薄薄的小册子——《苏维埃新闻的理论和实践》。

  补偿资金来源渠道过窄,资金不足影响海洋生态系统保护和修复效果。厉以宁是中国经济改革进程的重要亲历者和参与者,是我国最早提出股份制改革理论的学者之一。

  产业结构单一化是西部生态脆弱区产业结构的重要特征,由此形成倚重资源型产业的粗放型生产局面,无法形成产业集群,进而实现产业间的协同发展。

  百度推理时逻辑性要强,不要只讲有利的一面,不利的方面也要讲,要试予解答,这样容易让人信服。

  法律人特别忌讳“墙头草”式的投机和无原则的“浑水摸鱼”,不能为了一些蝇头小利而不顾人格依附于权势。在同事和学生们眼中,陈老师这棵哲学常青树枝繁叶茂、硕果累累”。

  百度 百度 百度

  山东威海开展“弘扬雷锋精神·创建首善之区”志愿服务活动

 
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一切皆有可能----记太平人寿济南中心支公司保费部经理王翌绚

2019-01-23 11:27
百度 此后,陈来又转向对阳明学的研究,1991年春出版了《有无之境——王阳明哲学的精神》,把中国学者的王阳明哲学研究提高至世界前沿水平。

    核心提示:2019-01-2314:22,太平人寿济南中心支公司半年四项继续率任务累计达成,提前64天达成半年任务,太平人寿全国首家半年度五星本部花落济南!

2019-01-2314:22,太平人寿济南中心支公司半年四项继续率任务累计达成,提前64天达成半年任务,太平人寿全国首家半年度五星本部花落济南!

喜讯传出,总、分公司总经理室发来贺信,太平人寿济南中心支公司上下欢欣鼓舞,共同祝贺保费部全体同仁取得的优异成绩。济南中心支公司保费部在前进的道路上披荆斩棘、屡创佳绩,经理王翌绚却是个85后的年轻人,他如何取得这样的成绩?

“太平广阔的平台是我成长的阶梯!“

2010年王翌绚白板加入太平人寿,从山东分公司保费部督导岗到总公司保费部教育培训岗,从总公司保费部北区督导岗到济南中心支公司保费部经理,他最大的感慨就是太平的舞台太大了!

他至今牢记着面试时领导的一句话:“选择太平,选择寿险会给你发展的平台,会让你有无限可能!“

投身寿险,为王翌绚打开的是一扇精彩纷呈的门,同时也给了他非常大的挑战!白板入司,他开始没日没夜地学习,太平人寿济南的深夜成了他回家路上最熟悉的风景。从未接触过EXCEL表、PPT、VCR,他就抱起厚厚的资料一点点啃,找同事问,不断探索学习,挑战自我。PPT中的一个字体他反复调试十分钟,力求完美; EXCEL中的一个公式他研究一小时,直到熟练应用;3分钟的VCR,反复修改到凌晨三点,精益求精。付出终得回报,精通各类报表、课件制作方法的王翌绚荣升为人人称赞的”大表哥“!

爱学习的他常常说“培训是最大的福利也是生产力!“他抓住公司每一次培训机会,积极学习,努力表现,次次都取得优异的成绩,优秀的他接到了总公司的橄榄枝。

来到了魔都上海,他望着高楼林立的繁华对自己说:“不尝试你永远不知道,自己的能量有多大!“他以“空杯心态”,从零开始更专业的学习。即使每天挤在10平的老房子里,每天奔跑着挤地铁,他依然斗志满满。为了一篇公文,他可以三天不眠;带培训班连续半个月不出酒店门;做北区督导时走遍了冰天雪地的黑土地。

此时,他犹如一块干涸已久的田地,大口大口吸收着雨露养料,播种下希望的种子。

“我若不勇敢,谁替我坚强!“

2014年太平人寿济南中心支公司成立,王翌绚勇挑重担,开始担任保费部经理,从来没有带过团队的他面临着前所未有的困难:团队中过半成员年龄比自己大;连续不达标团队没有了信心,丧失目标;首期的品质急需提高。难点重重,怎么办?

王翌绚二话没说,采取了一个最“笨”的办法:带头干。带头面访、带头加班、带头学习,全心身都投入到工作中。他从不以领导自居,不断的给员工加油打气,员工说完不成的工作,他就一起做直到完成,常常是一个面包撑到半夜12点;遇到有情绪客户,他总是笑脸相迎、耐心解释,为客户提供专业的服务;走访路上他咽下苦水,微笑面对偏见,不停地为员工树立信心。有一次,为了一个泰安的客户,他带着续收专员先后驱车面访11次,从第一次见面时客户的漫骂到最终成功完成续收任务,王翌绚一直没有放弃,事后客户对他说:“我再次选择太平,完全是相信你这个人!”

越努力越幸运,王翌绚逐渐赢得了员工的信任、客户的尊重。通过不懈的努力,2014年的最后一天王翌绚带领着续收团队达成全年任务,扭转了太平人寿济南本部连续不达标的局面。从此,连续三年达成卓越五星目标,助力太平人寿济南中心支公司不断的做大做强。

“我们的团队,在没有硝烟的战争中全力以赴,凭着对目标的的执着追求、不懈的奋斗,圆满完成任务,怀揣着梦想不断前行,所向披靡!”王翌绚他不畏挑战,他热爱自己的团队,为自己的团队感到自豪,他凭借自己的努力取得了一个个辉煌的成果。

“提高品质管理才是硬道理!”

王翌绚在太平的舞台,挥洒自己的才能,他充分利用多年累积的续收方面的专业知识,紧跟总公司节奏,不断提高管理水平。

“做管理像看病,诊断、下药、治疗、预防,品质的提高像是预防,做得好是良性循环,促进业务发展,做不好还得继续得病。”他深知品质管理的重要性,不遗余力地四处宣讲,不断的与各部门进行沟通,宣导品质提高的推动力,在各条线进行品质讲座。王翌绚对业务条线采用“疏堵结合”的方法,增加业务人员的品质认识,严守品质合规底线。2017年他还与运营服务部共同组织成立了各营业区品质合规委员会,结合内外勤力量,提高品质合规管理水平。王翌绚用“工匠精神”做品质,他说,这是一种情怀、一种执着、一份坚守、一份责任。

2017年太平人寿济南中心支公司发展势头猛劲,为了配合、帮助新人成长,王翌绚带领团队全面展开了品质新人面谈,为了提高效率,节约时间,他组织人员分别到各个营业区进行集中新人面谈,从新人入司开始,严抓品质管理。

“每个成功的身影背后都有咬紧牙关的灵魂。”王翌绚取得的成绩有目共睹,连续三年被评为总公司优秀员工,还曾获山东分公司优秀共产党员、总公司续收条线优秀员工、集团寿险销售技能竞赛总决赛优胜选手等等荣誉。

2016年他当选为“青年太平说”十大人物,他登上讲台为新人介绍成功经验时说:“只有专业,才能体现价值;只有学习,才能不断成长;只有付出,才能收获成长。”

“以爱的名义,奋勇前进。”

王翌绚说:“保险是爱的延续,是风险中的保障,我做的是一份爱的事业。”通过对保险行业的深度学习,他不仅坚定了信心、还深入理解了爱的含义。

他爱自己的团队,工作中严肃、生活中关怀。他常说“管理是严肃的爱。”他对事不对人,公平公正地做管理。他脑子灵活,时常创新管理方法,提高工作效率。他关心员工细致入微,时常为员工送加班餐,为取得成绩的员工发微信祝贺红包,员工的红白喜事总有他忙前忙后的身影,家有住院生病的,他都是第一个去探望。点点滴滴的关怀,不断提高团队的凝聚力,团队的业绩也越来越好,2017年,王翌绚带领的团队中有一半以上的成员入选参加总公司续收高峰会,他不仅亲自到机场接送,还精心的准备了小礼物和鲜花,祝贺伙伴们的成绩。王翌绚兴奋地说:“团队取得好成绩,比我个人得奖还高兴呢!”他的心中有一个小目标,把保费部打造成更加专业的辅专型团队,助力各条线业务发展!

因为心中充满爱,所以王翌绚得以成就别人,也成就自己。

如果说王翌绚是团队的爱的源泉,那么他的妻子就是他的源泉。他的妻子是一名航空公司乘务长,不仅颜值高、学历高,还给予他莫大的支持。

“我的爱人是我的榜样!”他逢人便夸,幸福洋溢在脸上,美在心里。遇到任何困难只要有妻子的一句“加油!我支持你!“他便有了无穷的力量。

“生活是工作的源动力!“王翌绚说。他热爱生活,爱好旅行、摄影、篮球,无论多忙,他总是要抽时间带着爱人走一走,用镜头记录一切美好的东西,公司篮球赛上可见他英勇奋战的身影。

如今王翌绚扎根太平,感受着丰厚的太平文化,茁壮成长,枝繁叶茂。他是优秀的太平青年,他用无悔的青春成就梦想,正如他说:“我是敢于挑战的人,我相信一切皆有可能!“

标签: 太平人寿

责任编辑:胡蝶

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